בשוק העסקי של היום, תקופות משבר ותחרות אינן יוצאות דופן – הן הפכו לשגרה. תנודות כלכליות, מלחמות סחר, טכנולוגיה שמשנה את כללי המשחק, ואירועי מאקרו בלתי צפויים, מציבים אתגר מתמשך בפני מנהלים. אך יש משאב אחד, שכאשר מנהלים אותו נכון – לא רק שומר על הארגון בחיים, אלא גם מניע אותו קדימה: ההון האנושי. לכן אני מבקש לחזור ולקבוע כי: "ניהול מיטבי של ההון האנושי בתקופות של משבר ותחרות – הוא אחד מהמפתחות החשובים לשרידות וצמיחה".
העובדים אינם הבעיה – הם הפתרון
בתקופות של חוסר ודאות, נטיית הארגון היא לקצץ: תקנים, תקציבים, תוכניות הדרכה. אך גישה זו מחמיצה את הפוטנציאל של כוח האדם דווקא כגורם מייצב ומחולל פתרונות. מחקר של Gallup (2022) מצא כי ארגונים שהשקיעו בהון האנושי בזמן משבר – חוו התאוששות מהירה ב-25% יותר ממתחריהם, ושימור עובדים גבוה ב-38%. במילים אחרות: המשאב האנושי הוא לא הוצאה – הוא השקעה.
תקשורת פתוחה כמנוע לאמון ארגוני
במהלך משבר עסקי או ניהולי, שמועות ואי ודאות הן גורם שחיקה מרכזי. עובדים שנשארים "בחושך" מאבדים אמון — לא רק בהנהלה, אלא גם בעתידם האישי בארגון. משה גרימברג מדגיש: "המנהלים שנחשבים כיום למובילי שינוי – הם אלה שלא פחדו לדבר על הקושי, לשתף בהחלטות, וליצור תחושת שייכות גם בזמנים לא פשוטים." התוצאה: עובדים מעורבים יותר, יוזמים פתרונות בעצמם, ולא ממתינים להוראות מגבוה.
גמישות ארגונית מתחילה בגמישות אנושית
ניהול הון אנושי אפקטיבי במשבר מחייב חשיבה מחוץ לקופסה: עבודה היברידית, הסבת עובדים לתפקידים חדשים, הטמעת טכנולוגיות ללא חשש – כל אלה דורשים תרבות של הסתגלות. Harvard Business Review מציינים (2023): "גמישות מחשבתית, יותר מאשר גמישות מבנית, היא התכונה שמבדילה בין ארגון ששורד – לארגון שמשגשג." המשמעות: עובדים שחשים ביטחון וניידות ארגונית – מגלים יצירתיות, מחויבות ורצון ללמוד גם בזמנים קשים.
משבר כמקפצה למנהיגות פנימית
זמן משבר הוא גם זמן של גילוי – ובפרט של פיתוח כישרונות חבויים בקרב עובדים ומנהלים. עובדים שהיו שקטים מקודם, יכולים להפוך למובילים טבעיים. מנהלים חכמים מזהים את ההזדמנות ומעצימים את האנשים במקום לצמצם אותם.
לדברי משה גרימברג: "יש רגעים שבהם ארגון נבחן לא רק במדדים – אלא במה שהוא מעודד: פחד או יוזמה, הסתגרות או פתיחות, נוקשות או גמישות. מי שמעצים – שורד."
הטעויות שחשוב להימנע מהן
- התמקדות רק בתפוקות מיידיות: טקטיקה שמוחקת את המוטיבציה לאורך זמן אינה מומלצת ונכונה.
- אי השקעה בהדרכות והכשרות: דווקא עכשיו נדרשת בנייה מחדש של מיומנויות.
- העדר נוכחות מנהיגותית: עובדים צריכים לראות את ההנהלה – לא רק לשמוע עליה.
- התעלמות מתרבות הארגון: משבר אינו מצדיק ויתור על ערכים.
ניהול ללא ראייה מערכתית של ההון האנושי בזמן משבר – דומה לנווט בלב ים בלי מצפן.
תובנות פרקטיות למנהלים ולבעלי עסקים
- מפה עדכנית של הכישורים בארגון – מי יודע מה? במהירות אפשר לזהות התאמות מחדש.
- שיחות אישיות עם עובדים – לא סקרים. אינטראקציה אמיתית יוצרת הקשבה, מחויבות ורצון לתת כתף.
- שקיפות בהחלטות – גם כשאין בשורות טובות. אמון נבנה מהאמת, לא מהבטחות.
- שימור ידע פנימי – לא רק בכירים הם קריטיים. דעו כי, עובדים ותיקים הם מקור עוצמה בשגרה ובחירום.
העבר והווה מראים: ההון האנושי הוא המפתח לצלוח כל משבר
תקופות משבר ותחרות מעמידות ארגונים למבחן — לא רק כלכלי, אלא ערכי. לא תוכנה, לא ציוד, ולא תקציב – אלא האנשים. כשמטפחים, משתפים, מעצימים ומובילים בגובה העיניים — הארגון לא רק שורד, הוא יוצא מחוזק.
🚀 רוצה להיערך נכון לניהול ההון האנושי גם בתקופות מאתגרות? משה גרימברג מציע ליווי אישי, סדנאות ממוקדות, הדרכות ניהוליות וייעוץ אסטרטגי שיעזרו לכם להוביל בתבונה – גם תחת לחץ. 📞 03-9032222 | 📱 0544-814332 📧 abc@nihul4u.co.il ✨קבל גם את/ה: “מפגש חשיבה וסיעור מוחות – במתנה וללא התחייבות.”
דע כי להון האנושי חשיבות רבה דווקא בתקופות משבר ותחרות
אל תחכו לרגע המתאים – פנו עוד היום לייעוץ מקצועי שיעזור לכם למקסם את הפוטנציאל של ההון הניהולי ושל העובדים אצלך. דע כי, עובדים ומנהלים מועצמים יבטיחו גם לך הצלחה לאורך זמן! פנה אלי ישירות דוא"ל: abc@nihul4u.co.il או צור קשר ישיר באמצעות הנייד האישי שלי: 054-4814332 או דרך המשרד בטלפון: 03-9032222
קצת עלינו
אנו מומחים בהובלת תהליכי הדרכה פיתוח עובדים ומנהלים. מתמקדים בתהליכי שינוי ארגוני מבני ותהליכי הבראה לחברות ועסקים המבקשים לשוב למוד של צמיחה. משה גרימברג מייסד ומנכ"ל חברת Advanced Business Consulting. הקים את החברה יחד עם מספר שותפים לדרך הכוללים אנשי מקצוע ויועצים מהטובים בשוק הישראלי.
יחד הם מובילים תהליכים המצליחים להשאיר חותם בקרב ארגונים ומנהלים רבים. לחברה נוכחות בשוק העסקי התעשייתי ושווקי ההיי-טק מאז 2006. הצוות ואני מביאים איתנו ניסיון רב שנים בתחומי הדרכה השונים באמצעות קורסים וסדנאות מותאמות אישית לצרכי המשתתפים והארגון. רכשנו ניסיון רב בתחומי ההדרכה, ייעוץ ארגוני ומנטורינג למנהלים.
המומחיות שלנו
אנחנו מומחים בליווי ארגונים הנהלות ומנהלים בכירים להשגת הצלחות חדשות באמצעות הדרכה ופיתוח עובדים ומנהלים. ברמה האישית אני, משה גרימברג מתמקד בתאגידים ובחברות גדולות, בינוניות וקטנות במגזר הפרטי, וכן נותנים שרות לעסקים קטנים ולבעלי מקצועות חופשיים כגון רואי חשבון, עורכי דין ואחרים, איתם הם מובילים תהליכי שינוי וצמיחה. היה ותרצה אשמח לשוחח ולהכיר. פנה אלי ישירות דוא"ל: abc@nihul4u.co.il או צור קשר ישיר באמצעות הנייד האישי שלי: 054-4814332 או דרך המשרד בטלפון: 03-9032222.
